Budaya dan lingkungan organisasi

Pandangan Maha Kuasa

Para manajemen bertunggung jawab secara langsung atas keberhasilan atu kegagalan organisasi.

Pandangan simbolis

Manajer hanya memiliki akibat yang terbatas pada hasil orgaisasi yang berarti banyak factor yang di luar kendali mereka.

Budaya Organisasi

Manajemen Ilmiah

Penggunaan metode ilmiah untuk menentukan satunya cara terbaik untuk menyelesaikan pekerjaan

Budaya organisasi

System makna dan keyakinan bersama yang dianut oleh para anggota yang menentukan sebagian besar bagaimana para karyawan bersikap

Budaya kuat versus budaya Lemah

Budaya kuat

Organisasi di mana nilai-nilai yang kunci dipegang teguh dan diikuti secara luas

Sumber Budaya

Adat istiadat, tradisi dan cara umum melakukan segala sesuatu organisasi tentu pada umumnya dilakukan sebelumnya dan tingkat keberhasilan usaha-usaha itu.

Bagaimana suatu organisasi berlanjut

Sosialisasi

Sosialisasi adalah suatu proses menyesuaikan karyawan dengan budaya organisa

Bagaimana para karyawan mempelajari budaya

Cerita

Mengandung penggambaran peristiwa yang signifikat yang mencangkup hal-hal pendiri organisasi

Ritual

Serangkaian kegiatan yang berulang mengungkapkan dan meneguhkan nilai-nilai organisasi/

Simbol Materi

Tata letak fasilitas organisasi, cara pakaian karyawan, modil yang disediakan eksekutif puncak,ketersediaan pesawat milik organisasi merupakan contih symbol organisasi

Bahasa

Menggunakan bahasa sebagai salah satu cara untuk mengidentifikasikan para karyawan

Bagaimana Budaya mempengaruhi Manajer

Perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian

Masalah budaya organisasiterkini yang dihadapi manajer

1.      Menciptakan etika budaya

2.      Menciptakan budaya yang inovatif

Menciptakan budaya yang tanggap terhadap konsumen

Budaya dan Spritualitasi Organisasi

1.      Tujuan yang kuat

2.      Berfokus pada pengembangan individu

3.      Kepercayaan dan keterbukaan

4.      Pemberian wewenang pada kartawan

5.      Toleransi terhadap pendapat karyawan

Spritualitasi

Kesadaran bahwa orang-orang mempunyai kehidupan di dalam yang berkembang dan terus berkembang dengan pekerjaaan yang bermakna yang terjadi di dalam konteks masyarakat.

Lingkungan

Lingkungan ekstrim

Lembaga luar yang berpotensi memengeruhi organisasi tertentu

Lingkungan Khusus

Bagian dari lingkungan yang relevan secara langsung terhhadap organisasi

Lingkungan umum

Kondisi eksternal yang luas yang dapat mempengauhi organisasi

Bagaimana lingkungan mempengaruhi para manajer

1.      Menilai ketidakpastian lingkungan

Ketidakpastian lingkungan

Derajat perubahan dan kerumitan lingkungan organisasi Kerumitan lingkungan

2.      Mengelola hubungan stakeholder

stakeholder

Usur dalam lingkungan yang dipengaruhi leh keputusan dan kebijakan organisasi dan dapat mempengaruhi organisasi